ダントツ！ 久保華図八

久保氏は北九州でいくつもの美容院を経営する経営者。もとはアメリカで腕を磨いた美容師。

そのアメリカ仕込みの経営、成果主義を日本で展開したそうです。その結果、従業員離れを経験することに。。

そこでたどり着いたのは、従業員を大切にし、顧客を大切にする、ということでした。

従業員が顧客に接するのだから、従業員のモチベーションややるべきと思ったことをどんどんやれる環境が大切。それを整えることが経営者の役割です。

ひとりの味方

今日のほぼ日の言葉。

じぶんがじぶんの味方でいないとだめだよね。

じぶんをじぶんで裏切ってはいけないのだと思ったわけです。

罫線売買航海術―第1章トレーディングを始めるに当たって

これに従って、株式トレーディングを学んでいこうと思います。

といっても、まずは半年くらい「トレダビ」で学んでいこうと思います。

www.k-zone.co.jp

まず第1章ではまず、ウォッチリストの作成ですね。

取引のたいしょうと

自分 の 見つけ たい チャート パターン 別 に 銘柄 を リストアップ し た ウオッチ リスト を 作成 する という 方法

オリバー・ベレス; ポール・ラング. 罫線売買航海術 ──スキャルピングからポジショントレードまでの攻略テクニック (Kindle の位置No.229-230). . Kindle 版.

企業価値評価 第６版［上］――バリュエーションの理論と実践

企業価値評価について代表的な書籍であり内容について、理解することは重要である。

第 I 部 　

原理 編

第 1 章 　 なぜ、 企業 価値 か？ Why Value Value?

1 　 株主 価値 創造 とは 何 か

2 　 ステーク ホルダー の 利害 は 一致 さ せ られる か？

3 　 株主資本主義 は すべて の 社会的 問題 を 解決 でき ない

4 　 価値 創造 の 原則 を 忘れる こと の 危険 性

5 　 根強い 短期 志向

6 　 本書 について

第 2 章 　 価値 創造 の 基本 原則 Fundamental Principles of Value Creation

1 　 成長 率、 ROIC、 キャッシュ フロー の 関係

2 　 価値 創造 における ROIC と 成長 率 の バランス

3 　 現実 下 での 実証 例

4 　 経営 に対する 意味合い

5 　 ROIC と 規模 を 包含 し た エコノミック・プロフィット

6 　 価値 創造 の 数理

第 3 章 　 企業 価値 不変 の 法則 と リスク の 役割 Conservation of Value and the Role of Risk

1 　 企業 価値 不変 の 法則

2 　 リスク と 価値 創造

第 4 章 　 株式市場 の 魔力 The Alchemy of Stock Market Performance

1 　 なぜ 投資家 の 期待 には 際限 が ない のか

2 　 期待 との 際限 なき 闘い の 実例

3 　 株主 に対する 総 リターン の 要因 分解

4 　 株主 からの 期待 を 理解 する

5 　 経営 への 意味合い

第 5 章 　 市場 は すべて 織り込み 済み The Stock Market Is Smarter Than You Think

1 　 市場 と ファンダメンタルズ： 市場 の モデル 化

2 　 市場 と ファンダメンタルズ： 実証 分析 例

3 　 目指す べき 収益 成長 の あり方

4 　 収益 管理 と ガイダンス の 考え方

5 　 多角化 と コングロマリット・ディスカウント

6 　 規模 と 企業 価値

7 　 市場 の メカニズム は 重要 では ない

8 　 価値 創造 は、 価値 の 分配 よりも 重要

第 6 章 　 投下 資産 収益 率（ ROIC） Return on Invested Capital

1 　 ROIC を 高める ドライバー

2 　 競争 優位 性 を 築く 要素

3 　 ROIC の 持続 性

4 　 ROIC に関する 実証的 分析

第 7 章 　 成長 とは 何 か Growth

1 　 売上 成長 の ドライバー

2 　 成長 と 企業 価値 創造

3 　 なぜ 成長 を 持続 さ せる のは 難しい のか

4 　 企業 の 成長 に関する 実証 分析

ﾏｯｷﾝｾﾞｰ･ｱﾝﾄﾞ･ｶﾝﾊﾟﾆｰ; ﾃｨﾑ･ｺﾗｰ; ﾏｰｸ･ﾌｰｶｰﾄ; ﾃﾞｲﾋﾞｯﾄﾞ･ｳｪｯｾﾙｽﾞ; ﾏｯｷﾝｾﾞｰ･ｺｰﾎﾟﾚｰﾄ･ﾌｧｲﾅﾝｽ･ｸﾞﾙｰﾌﾟ. 企業価値評価　第６版［上］――バリュエーションの理論と実践【ＣＤ－ＲＯＭ無し】 (Kindle の位置No.76-117). ダイヤモンド社. Kindle 版.

Key word;

企業価値、企業価値不変の法則、期待との闘い、市場のメカニズムは重要でない、

マルチプル、算定結果分析、

財務諸表の組替とは？

良い企業評価モデルを作るには？

一株当たり価値の重要性ってなに？

学習

本書 では、 企業 の 価値 を いかに 測定 し、 いかに 管理 する か について 述べる。企業 がより 速く 成長 し、 より 多く の 資本 をより 高い 収益 率 で 運用 する ほど、 価値 創造 も 大きく なる。 つまり、 価値 創造 の 大き さは、 企業 の 成長 率 と ROIC が、 資本 コスト を どれ だけ 上回る かの 組み合わせ によって 決まる。 キャッシュ フロー を 生み出さ ない 活動 は 価値 を 生む こと は なく、 その 中 には キャッシュ フロー が 帰属 する 所有者 の 変化 や、 キャッシュ フロー が 変わる こと なく 会計 的 な 利益 の 計上 時期 が 変わる 会計 操作 などが 含ま れる。

企業 がより 速く 成長 し、 より 多く の 資本 をより 高い 収益 率 で 運用 する ほど、 価値 創造 も 大きく なる。 つまり、 価値 創造 の 大き さは、 企業 の 成長 率 と ROIC が、 資本 コスト を どれ だけ 上回る かの 組み合わせ によって 決まる。 キャッシュ フロー を 生み出さ ない 活動 は 価値 を 生む こと は なく、 その 中 には キャッシュ フロー が 帰属 する 所有者 の 変化 や、 キャッシュ フロー が 変わる こと なく 会計 的 な 利益 の 計上 時期 が 変わる 会計 操作 などが 含ま れる。

ROICとは投下資産収益率

売上高の成長率

これらが資本コストを上回ったときにのみ、企業は価値を創造する。

キャッシュフローはROICと売上成長率により説明される

戦略とROICの関係

ROICは

 であらわされる

競争優位の会社は価格を上げること、もしくは、製品の効率的な生産（＝コストの低減、投下資産の節約）により、ROICを向上させている。

この考え方は経営者が会社の打ち手を考える際に、どの要素に影響するものか考える指針となる。

売上の成長率については、真の意味での製品の技術革新が肝要。 

酵素玄米づくり

今回で3回目のチャレンジ！

やっとまともにできてきましたよー。

パキラ

明日の夕飯

明日はたまねぎとかぼちゃとわかめの味噌汁、アジの塩焼きにします。

まずは味噌汁ですが、水に茅のやだしを入れて、たまねぎもいれちゃって弱火にかけます。

カボチャは時短のため200ワットで6分くらいかけました～。